El material de embalaje (cajas, relleno, precintos) suele tratarse como un gasto menor, pero cuando el volumen de pedidos crece, dejar de llevar su control puede generar tanto roturas de stock de embalaje como un coste que pasa desapercibido en el margen de cada pedido.
Qué conviene controlar sobre el material de embalaje
- Stock disponible de cada tipo de material, igual que se controla el stock de los productos que se venden.
- Coste por pedido, para tenerlo en cuenta al calcular el margen real de cada venta, no solo el coste del producto.
- Incidencias relacionadas con el embalaje: productos dañados en el envío, que pueden señalar un embalaje insuficiente.
Por qué el coste de embalaje conviene incluirlo en el margen por pedido
Si el coste del embalaje no se incluye al calcular el margen de un pedido, ese margen puede parecer mejor de lo que realmente es, especialmente en productos de bajo valor donde el embalaje representa una proporción mayor del coste total.
Cómo relacionar las devoluciones con el tipo de embalaje usado
Si ciertos productos generan más devoluciones por daños durante el transporte, revisar si el embalaje usado para ellos es el adecuado puede reducir esas incidencias, en lugar de asumir que el problema está solo en el transportista.
Preguntas frecuentes
¿Debo tener distintos tipos de embalaje según el producto?
Con carácter general sí, adaptar el embalaje al tamaño y fragilidad de cada producto reduce el riesgo de daños durante el transporte, aunque suponga tener más variedad de materiales en stock.
¿Cómo puedo reducir el coste de embalaje sin afectar a la protección del producto?
Revisar si se está usando más material del necesario para productos que no lo requieren es un buen punto de partida, sin sacrificar la protección en los productos que sí lo necesitan.
¿El embalaje sostenible tiene algún impacto relevante para el negocio?
Cada vez más clientes valoran positivamente un embalaje más sostenible; puede ser un factor a considerar más allá del coste puramente material.
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Consulta también cómo hacer una previsión de compras a proveedores y cómo calcular el margen de beneficio por producto.
