Cómo organizar un proceso de selección de personal
Por qué contratar deprisa por necesidad urgente suele salir caro cuando la persona incorporada no encaja con lo que realmente necesitaba el puesto.
Por qué contratar deprisa por necesidad urgente suele salir caro cuando la persona incorporada no encaja con lo que realmente necesitaba el puesto.
Qué conviene tener en cuenta al preparar un plan de igualdad, más allá de cumplir con el trámite formal que exige la normativa.
Por qué la prevención de riesgos laborales no debería tratarse como un trámite puntual, sino como algo que se revisa de forma continua.
Qué conviene incluir en un manual de bienvenida para que una persona nueva se sienta orientada desde el primer día, sin depender solo de explicaciones improvisadas.
Por qué la formación del equipo no debería limitarse a la incorporación inicial, y cómo mantenerla de forma sostenible sin descuidar el día a día del negocio.
Cómo organizar las vacaciones del equipo para que todos puedan descansar sin que el negocio se quede sin cobertura en los momentos importantes.
Qué señales conviene valorar antes de contratar al primer empleado, más allá de sentir que hay demasiado trabajo para una sola persona.
Qué es el modelo 190 y qué información conviene tener organizada durante el año para prepararlo sin sorpresas cuando llega el plazo de presentación.
En qué se diferencian las comisiones por objetivos anuales de las comisiones por venta individual, y qué conviene registrar para calcularlas sin discusiones.
Cómo organizar el reembolso de gastos generales que los empleados adelantan (no solo de viaje), para que no se acumulen tickets sin revisar.