Cómo clasificar proveedores estratégicos y proveedores tácticos
Por qué no todos los proveedores merecen el mismo nivel de atención, y cómo distinguir los estratégicos de los tácticos para gestionar mejor cada relación.
ERP y gestión empresarial
Cómo gestionar los plazos de entrega a clientes
Cómo dar plazos de entrega realistas a los clientes y hacer un seguimiento de si se cumplen, para no depender de la memoria de cada persona del equipo.
Cómo gestionar el mantenimiento correctivo de equipos
Qué diferencia el mantenimiento correctivo del preventivo, qué conviene registrar de cada avería, y cómo usar ese historial para decidir mejor.
Cómo gestionar la venta multicanal: online y tienda física
Qué retos plantea vender a la vez online y en tienda física, y cómo evitar los problemas más comunes de stock descoordinado y datos de cliente duplicados.
Cómo gestionar los activos fijos de la empresa
Qué conviene registrar de cada activo fijo (maquinaria, equipos, mobiliario) para controlar su valor, su amortización y su estado a lo largo del tiempo.
Cómo gestionar proyectos con metodologías ágiles en una pyme
Cómo aplicar Scrum o Kanban a proyectos de una pyme sin sobrecargar de procesos al equipo, y qué conviene registrar de cada sprint o tablero.
Cómo organizar los horarios de apertura y cierre de tu negocio
Cómo decidir y comunicar los horarios de apertura de tu negocio, y qué revisar antes de cambiarlos de forma temporal o permanente.
Cómo gestionar la exportación e importación de mercancías
Qué documentación y procesos conviene tener organizados al exportar o importar mercancías: aduanas, incoterms y seguimiento de envíos.
Cómo gestionar multas y sanciones de tráfico de la flota
Cómo llevar el control de las multas de tráfico asociadas a los vehículos de empresa: quién conducía, plazos de pago y su coste real.
Cómo gestionar la imagen de marca y el manual de identidad
Por qué conviene tener un manual de identidad de marca centralizado y accesible para todo el equipo, y qué debería incluir como mínimo.