Depender solo de anuncios de empleo para cubrir vacantes deja fuera una fuente de candidatos que muchas veces está más cerca de lo que parece: el propio equipo, que suele conocer a otras personas con un perfil similar.
Qué conviene definir en un programa de referidos entre empleados
- Incentivo claro, que resulte atractivo para quien recomienda a un candidato.
- Proceso sencillo, para que recomendar a alguien no suponga un esfuerzo adicional.
- Condiciones transparentes, sobre cuándo se considera cumplido el incentivo.
Por qué los candidatos referidos suelen encajar mejor
Una persona que recomienda a alguien conocido suele tener ya una idea de si esa persona encajaría bien en el equipo y en la cultura del negocio; ese filtro previo, aunque informal, suele traducirse en contrataciones con mejor ajuste que las que llegan por canales completamente anónimos.
Cómo mantener activo el programa de referidos con el tiempo
Recordar periódicamente al equipo que el programa existe, especialmente cuando hay una vacante abierta, ayuda a que no caiga en el olvido entre una incorporación y la siguiente.
Preguntas frecuentes
¿Qué tipo de incentivo funciona mejor en un programa de referidos?
Depende del equipo y del negocio; algunos prefieren un incentivo económico y otros valoran más otro tipo de reconocimiento, por lo que conviene conocer qué motiva realmente a tu equipo.
¿Cuándo se debería entregar el incentivo por un referido?
Conviene definir un momento claro, como la superación del periodo de prueba, para evitar ambigüedades sobre cuándo se considera cumplida la recomendación.
¿Un programa de referidos sustituye otros canales de selección?
No los sustituye; funciona mejor como un canal adicional que complementa el resto de vías habituales para encontrar candidatos.
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