Dividir un proyecto en hitos claros, cada uno con su entregable y su fecha, facilita saber en qué punto está realmente el proyecto en cualquier momento, en lugar de depender de una sensación general de «va bien» o «va con retraso».

Qué conviene definir para cada hito del proyecto

• Entregable concreto que marca que el hito se ha completado, no solo una fecha aproximada.
• Fecha prevista y, cuando el hito se completa, la fecha real, para poder comparar ambas con el tiempo.
• Si el hito está vinculado a un pago o facturación parcial del proyecto.

Por qué vincular hitos a facturación ayuda a la tesorería del proyecto

Facturar por hitos completados, en lugar de esperar a la entrega final de todo el proyecto, ayuda a mantener un flujo de ingresos más regular durante proyectos largos, y también deja constancia clara de qué parte del trabajo se ha entregado ya en cada momento.

Cómo detectar retrasos antes de que afecten al plazo final

Comparar la fecha prevista con la fecha real de cada hito, según se van completando, permite detectar un patrón de retraso pronto y reaccionar (reasignar recursos, hablar con el cliente) antes de que el desvío afecte al plazo final del proyecto.

Preguntas frecuentes

¿Cuántos hitos debería tener un proyecto?

Depende de la duración y complejidad del proyecto; lo importante es que cada hito tenga un entregable claro y verificable, más que un número concreto de hitos.

¿Qué hago si un hito se completa antes de lo previsto?

Regístralo igualmente con su fecha real: ese dato también es útil para mejorar la estimación de proyectos futuros similares.

¿Debo comunicar el avance de los hitos al cliente?

Con carácter general, comunicar el cumplimiento de hitos genera confianza y facilita la aceptación de la facturación parcial asociada a cada uno.

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