Rellenar las cuatro casillas de un DAFO con lo primero que viene a la cabeza, sin contrastarlo con datos reales del negocio, suele producir un documento que se archiva y no vuelve a consultarse.
Qué conviene tener en cuenta al hacer un DAFO
- Fortalezas y debilidades basadas en datos, no solo en percepciones internas del equipo.
- Oportunidades y amenazas del entorno, revisando qué está pasando fuera del negocio, no solo dentro.
- Conclusiones accionables, que se traduzcan después en decisiones concretas.
Por qué un DAFO sin acción posterior no aporta valor
Un análisis DAFO bien hecho pero que se queda solo como documento, sin que ninguna de sus conclusiones se traduzca en cambios reales, tiene el mismo efecto que no haberlo hecho; el valor está en lo que se decide a partir de él, no en el documento en sí mismo.
Cómo mantener el DAFO útil con el tiempo
Revisarlo periódicamente, en lugar de hacerlo una sola vez y olvidarlo, ayuda a detectar si las fortalezas y debilidades del negocio han cambiado, o si han aparecido nuevas oportunidades o amenazas que antes no existían.
Preguntas frecuentes
¿Con qué frecuencia debería hacer un DAFO?
Depende del ritmo de cambio del negocio y del sector, aunque revisarlo al menos una vez al año suele ser un buen punto de partida para la mayoría de negocios.
¿Debo hacer el DAFO yo solo o con el equipo?
Incluir distintas perspectivas del equipo suele enriquecer el análisis, ya que cada persona puede identificar fortalezas o debilidades que no son evidentes desde otro puesto.
¿Un DAFO sustituye a un plan de negocio?
No lo sustituye; funciona mejor como punto de partida que ayuda a identificar prioridades antes de desarrollar un plan más detallado.
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