Cómo gestionar el flujo de caja en negocios estacionales
Por qué un negocio con ventas muy concentradas en ciertos meses necesita planificar su tesorería de forma distinta a uno con ingresos más regulares.
Por qué un negocio con ventas muy concentradas en ciertos meses necesita planificar su tesorería de forma distinta a uno con ingresos más regulares.
Qué costes adicionales conviene incluir al calcular el precio de un producto que se va a exportar, más allá del precio habitual de venta nacional.
Qué implica pasar de vender de forma puntual a ofrecer un servicio por suscripción, y qué conviene tener en cuenta antes de dar ese paso.
Qué aspectos de un negocio conviene tener ordenados antes de buscar inversores o socios, más allá de una buena idea o un producto atractivo.
Cómo estimar cuántos clientes necesita tu negocio para cubrir los costes fijos y empezar a generar beneficio, a partir de tus propios números.
Cómo actuar cuando un cliente no paga una factura en el plazo acordado, con un proceso gradual que busca cobrar sin romper la relación comercial de forma innecesaria.
Cómo calcular el margen de beneficio real de un producto o servicio, teniendo en cuenta todos los costes que influyen en él, no solo el coste de compra o producción.
Qué opciones existen para fijar precios con los primeros clientes sin comprometer el valor futuro del producto o servicio.
Cómo llevar el control de los anticipos o señales que pagan los clientes antes de recibir el producto o servicio, para no perderles la pista.
Qué conviene tener en cuenta al valorar el paso de autónomo a sociedad, y qué implica ese cambio en la gestión diaria del negocio.